作为一家大型制造企业，我们在生产运营过程中，深感供应链上下游协同不足带来的压力。为实现降本增效，现寻求与供应商及物流商建立紧密协作关系。对于原材料供应商，期望共同建立一套实时库存监控与补货预警系统，通过数据共享，让我方能够精准掌握原材料库存动态，供应商据此及时补货，确保我方生产线上物料供应的连续性，将因原材料短缺导致的停工次数降低 80%。同时，联合物流商重新规划配送路线，整合物流资源，利用智能物流技术，使产品从出厂到客户手中的平均运输时间缩短 30%，运输成本降低 20%。各方每周定期召开线上协同会议，交流信息、解决问题，共同应对市场波动，提升整个供应链的竞争力，实现互利共赢。
