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  • 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 纺织业开始衰落

    纺织业衰落 纺织业

    目前 一部分国内的纺织商依托成熟的纺织技术以及东南亚相对低廉的优势,纷纷转战东南亚市场,可见,纺织(纺织服装)企业海外(东南亚和非洲等地)产能布局已是大势所趋。这在一定程度上加速了纺织业的衰落。
  • 物流成本高

    物流成本高 物流成本高

    我们物流成本高,物流信息闭塞
  • 同期减产30%,销量下滑

    销量下滑

    我们是做缝纫机贸易的,有大部分客户位于越南、老挝、缅甸等,受疫情影响,同期减产30%,销量下滑
  • 制衣厂招工难

    招工难

    我们制衣厂招工难
  • 市场竞争激烈

    市场竞争

    建材行业产品同质化严重,商户之间为了争夺客户,常常陷入低价促销的恶性循环,这不仅扰乱了市场行情,也压缩了企业的利润空间。公司需要在这样的市场环境中寻找差异化竞争策略,提升品牌影响力很困难,难以在竞争中脱颖而出。

  • 急需一台编织袋打包机

    打包机

    各位老师好,打扰了我厂急需一台编织袋打包机,有资源可以与我联系一下:15328901207
  • 企业转型缺乏思路与工具

    创新能力弱

     传统服装企业转型互联网需求强烈,缺乏思路与工具,希望通过互联网拓展全渠道营销新模式。
  • 企业各级安全检查频繁,安全管理人员疲于应对

    检查频繁

     我们纺织行业企业各级安全检查频繁,安全管理人员疲于应对


  • 市场拓展难

    市场拓展难

      我公司专业生产新能源代步车,但是近两年来销售流动性很大,市场拓展困难,销售也非常难招,找不到好的销售渠道,导致公司产额上不去。
  • 环保政策压力大

    环保压力大

     纺织业在缓慢增长的同时,又面临环保政策的挤压,因此在与东南亚纺织服装业抢占市场时,显得更加疲软
  • 环保政策与市场竞争双重压力

    环保政策

    随着全球环保政策趋严,可降解塑料等环保要求不断提高,企业需投入大量资金进行技术研发、设备升级以满足环保标准;与此同时,国内外同行竞争激烈,产品同质化严重,企业既要承担环保转型成本,又要应对价格战冲击,市场份额争夺异常艰难。
  • 原材料价格波动与供应链风险

    材料采购难

    受石油价格剧烈波动、国际地缘政治冲突及贸易政策影响,塑料企业原材料采购成本难以稳定控制,同时面临物流受阻、供应中断等问题,导致生产成本激增,利润空间被严重压缩,生产计划难以精准制定与执行。
  • 产品创新不足

    创新不足

    在快速变化的市场环境中,公司需要持续加大新技术、新工艺的研发应用,以保持产品的领先地位。然而,如果公司在产品创新方面投入不足,可能导致产品竞争力下降。

  • 管理层管理水平参差不齐

    管理水平

    公司管理人员的管理水平可能存在差异,部分管理人员可能缺乏有效的管理方法和经验,导致团队凝聚力不足,员工流失率较高。

  • 品牌知名度不足

    知名度不足

    作为一家新成立的公司,品牌知名度和市场影响力有限。这可能导致在获取客户信任、拓展业务合作方面面临挑战。

  • 企业痛点总计

    467
  • 已处理痛点

    408
  • 待处理痛点

    59

痛点走势

高频痛点

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